虽然装修市场很火热，装修公司的经营也有很大的利润空间，但是，如果装修公司只是一味地追求营业利润，而不顾及公司自身内在的话，公司将很难继续发展下去。而公司内在的提升，很大程度上依赖于管理，我们就从这方面分析下，装修公司管理分为几部分？有哪些工作？

由于装修公司的部门较多，工作流程较为复杂，管理难度也相对较大，所以我们将装修公司称为“特殊行业”。如何管理装修公司呢？我们先从了解装修公司的相关管理资讯入手，对管理工作进行一个全方位的认识。

1、家装公司的业务主要是两块，一块是行销，一块是施工。家装的行销，主要是由业务员与设计师来完成，但公司其它人员也可以做业务，为公司带来客户，就是说要有全员行销的概念。家装的施工，就等于生产型企业的生产，我们家装是先行销后生产，这与其它行业可能有所不同。

2、家装公司的人员，主要是以下几类：潜在客户、客户、公司内的工作人员（包括设计、业务、工程管理、财务及其它、施工人员）、材料供应商、合作伙伴。

3、要做好家装公司，最主要是要做好行销和管理两方面的工作，行销是生存的基础，管理是发展的基础。对于一个新公司来说，或者说对于中小型的家装公司来说，这两方面都有问题，但行销是主要问题。很多公司正是因为行销做不好，从而使公司生存不下去，而做好行销，我们就要解决好两方面的问题，一是行销人员的问题，二是公司竞争力的问题，最主要是竞争力的问题，我们做好了公司的竞争力，那么，一般性的工作人员也就可以做好销售，而不是非要依赖优秀人才才可以销售，

目前多数家装公司正是陷在这一块，公司没有竞争力，一般性的业务员拉不来客户，一般性的设计师谈不下客户，所以，很多家装公司都把业务的拓展寄托在招聘优秀的人员身上，这是本末倒置的。当然，行销人员（业务员、设计师）的素质也是很重要的，如果公司既有竞争力，人员的素质又很高，那么行销就不成为问题。

4、在管理方面，最主要的工作，主要是两点，一是建立规范，二是运用人才。建立规范，又分为两方面：一建立健全公司各种规章制度，使公司做到有法可依；二是对于已经制订并对内公布的各项制度严格执行，做到有法必依。我们目前为购买教程的客户提供一些公司的规章制度，

供大家参考。运用人才是我们发展的关键，可以说，公司的兴旺，与人才的运用有很大关系，有些公司做不起来，一是因为公司没有优秀人才，二是公司留不住人才。我建议你们，在用人这一块，要多动一些脑筋，作为公司的主管，建议您要从具体的业务当中解脱出来，不要把大量的时间都放在谈客户、工程监理、处理危机上，而是要把大量的时间用到公司优势的培育、行销策略的制订、管理制度的制订与执行、人才的考察与培训上，做这些工作，才是当主管的分内之事，只有做好了这些事情，公司才能持续地发展！

5、管理是制度，但制度要符合人情，优秀的制度不是抹杀人情，而是在制订的时候，就考虑到人情，也就是说，这个制度本身就是一个很有人情味的制度。

在部队，既有铁的纪律，也有很会做思想工作的政治委员，两者相得益彰，公司就会充满人情、团队就会有很强大的凝聚力。

上面就是装修公司管理的相关资讯了，大家是否对此有一定了解了呢？管理在经营中有着很重要的地位，只有管理得好，才能在内部环境中拥有充足的基础，为市场竞争提供充足的动力。